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销售总监:18133874150 唐先生

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地    址:山西省河津市凤翔路8号

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各部门介绍Intro

行政部:负责公司行政、人事、工资、安全保卫、环境卫生等方面工作的综合性部门,主要负责协调各部门之间工作关系,根据不同时期的工作目标、任务,检查、监督其任务的完成情况。

质量管理部门:负责企业质量管理体系运行过程中的质量协调、监督、审和评价工作;负责药品生产全过程的质量保证和质量控制工作;开展质量审核工作,向企业内部提供质量保证。

质量保证部门:

负责制订、审核和批准药品生产质量管理的所有文件,并进行培训,监督实施负责对物料供应商的质量审计物料进入企业,进入生产,产品出厂等进行放行。对生产过程进行监督及控制,实行倒检、互检和专检,实施重点工序重点监控,保证不合格的产品不流入下道工序。负责对所有与药品质量有关的活动进行必要的监督等。

质量控制部门:

根据GMP的要求及公司的生产情况,分别对进厂物料、中间产品的过程控制和出厂成品的批批全项检验。负责对药品(物料)的取样、检验、留样等活动所涉及的硬件、软件、空气、水、人员和工作现场等项目进行检验,确保这些活动满足GMP要求。

生产管理部门:

    是公司的一大组成部分,公司生产计划的制定、实施和控制的综合系统。主要职能:按GMP要求组织生产,编制生产规程等文件;防止药品污染、混淆及差错,使生产过程始终处于受控状态。组织工艺验证,保证生产出合格药品。生产管理部门5个车间,分别为201车间、202车间、203车间、204车间、205车间。其中201车间用于青霉素类制剂生产,202车间用于片剂生产,203车间用于片剂、胶囊剂、颗粒剂三个剂型生产204车间为原料车间205车间为中药提取车间

    生产管理部门负责按计划均衡组织生产、平衡调度、并按GMP要求坚持做到不合格的原辅料严禁投料,不合格的成品不得入库,各个车间在生产过程中实施GMP中有关生产技术管理、设备管理、原辅料领用管理、质量管理、工艺卫生管理等规定,做到文明生产。

营销部门:

营销部主要负责原辅料包装材料的购进、管理及产品销售、合同管理、发货、货款回收的管理及客户的维护按照GMP要求和质量管理部门的审计结果要求,采购符合规定标准的有关生产与质量活动所需要的物料等按照GMP的要求根据所运输物料(产品)的特性,对运输质量进行控制;根据物料(产品)的特性对仓储条件进行控制和区划,进行物料(产品)验收、入库、养护、发货、售后等管理工作,确保物料(产品)的仓储质量。

   销售是企业的生命线,多年来公司本着“精诚合作、和共赢”的经营理念,持续创新、稳健经营、逐步壮大与广大客户同成长共发展,取得了一个又一个辉煌的销售业绩。公司现有一支专业的销售队伍,销售区域覆盖全国各大城市。本着“人民健康第一,药品质量第一”的宗旨,公司严格执行新版GMP要求,确保药品质量,以其一流的服务,一流的品质赢得的广大客户与消费者的认可。

职教中心:

    负责协助相关部门制订培训计划,依据批准培训计划认真组织、安排、协调、实施培训,并对培训实施情况进行监督、检查、考核,负责培训结束后的入档及总结,确保顺利进行,使培训工作达到预期要求和效果。

    负责企业宣传栏及网站维护工作。宣传栏及网站具有企业对内对外传播两种作用,是企业文化的一部分,可涉及企业文化、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、宣传等各个方面,它能促进企业文化建设,企业道德、企业精神和企业理念的宣传以及企业和谐氛围的创建等等

工程部:

    确保设备选型、安装等符合GMP要求。负责企业工程的基建建设及设施的维护、保养及管理;保证提供符合生产工艺要求的水、电、气、风等。

设备部:

对企业所有的硬件装备,包括厂房设施、设备、仪器、计量器具等进行维护,确保设施、设备在生产活动中处于被维护的良好运行状态。负责关键设备的验证,编写设备管理维护管理规程,定期培训员工,负责计量器具的校正,确保安全生产。

安环部:

负责安全生产和环境保护法律、法规贯彻执行,负责安全和环保设施完好和正常运行,确保服务于生产。

财务部:

主要负责公司成本、现金、财产、管理;是公司的独立系统之一,工作紧紧围绕公司的工作重心,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能,为管理层决策提供依据。

研究所:

主要负责产品工艺处方的确认,解决生产过程中的技术问题和新产品的研究和申报工作。负责质量设计,制定原辅材料的质量规格与检验方法;设计剂型,通过临床试验确定药品的适应性;确定中间控制项目、方法与标准。